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泉州市洛江区经济和信息化局机关工作人员(含事业单位)年度量化考核方案
www.Qzlj.gov.cn   2018/1/5 16:57:03   来源:洛江公众网   浏览:519   字体浏览:
公开方式:
主动公开
发布机构:
经济和信息化局
生成日期:
2018-1-5
备注/文号:
泉洛经信〔2018〕2号
内容概述:
泉州市洛江区经济和信息化局机关工作人员(含事业单位)年度量化考核方案
附 件:
--

机关各股室、工业企业服务中心:

为进一步加强和规范机关工作人员(含事业单位)年度岗位考核工作,正确评价和考核机关工作人员的德才表现和工作业绩,激励和促进全体机关干部职工认真履行职责,提高政治业务素质和机关服务效能,并为其晋升、聘用、奖惩、培训、解聘和改善待遇等提供依据,根据《中共泉州市洛江区委组织部 泉州市洛江区人力资源和社会保障局关于转发<泉州市机关单位(含参公管理事业单位)工作人员年度量化考核试行办法>的通知》等文件精神,结合本部门实际,特制定本方案。

一、年度量化考核原则

年度量化考核遵循客观公正、注重实绩的原则,实行分类考核与分级考核相结合、领导评价与群众评议相结合、定量分析与定性评价相结合的办法。

二、年度量化考核内容及分值构成

年度量化考核以考核对象岗位职责和所承担的工作任务为基本依据,全面考核德、能、勤、绩、廉等方面,重点考核工作实绩和工作创新,并归类为思想品德、能力素质、工作实绩三大项,形成百分制量化考核结果。其中:

1、思想品德(满分20分),主要考评其政治品德、职业道德、遵纪守法、廉洁自律等方面的表现;

2、能力素质(满分20分),主要考评其所具备的与履行岗位职责相匹配的业务素质和工作能力;

3、工作实绩(满分60分),主要考评其完成年度工作量、工作成效及其提出改进提高、创新工作的意见建议和实施情况。

被考核对象年度量化考核百分制得分由本单位主要领导给予的评分加权25%、分管领导给予的评分加权25%、本单位全员互评的平均分加权50%等三部分之和组成。

三、年度量化考核标准

根据上级有关部门现有文件规定,结合本部门工作实际,对“思想品德、能力素质、工作实绩”等三大考核项目设置细化、量化的考核评分指标,对考核对象进行逐一打分评价,其中:

确定为优秀等次的,其量化考核得分一般应85分以上;确定为称职等次的,量化考核得分一般应75分以上;具有《机关单位(含事业单位)工作人员年度考核基本称职、不称职等次确定标准》(附件1)所列相应情形的,或量化考核得分75分以下60分以上的,应确定为基本称职等次;量化考核得分60分以下的,应确定为不称职等次。

四、年度量化考核程序

(一)成立考核小组。按照“谁任命,谁考核”的原则,我局机关成立由党组书记、局长为组长,各分管领导为副组长,各股室负责人为成员的考核小组,负责组织实施本单位年度量化考核工作。

(二)核定优秀等次比例。我局于2017523日被授予“泉州市20142016年度文明单位”(详见《中共泉州市委、泉州市人民政府关于表彰20142016年度精神文明建设先进集体和先进个人的决定》(泉委〔201739号),符合按20%比例确定优秀等次人数的单位,应先向组织人事部门申报年度考核优秀等次比例,经批准后执行。

(三)考核对象述职。考核对象对照岗位职责和年度工作目标,重点围绕完成工作量、工作成效、改革创新和存在问题等方面进行总结述职,述职报告(1000字左右)应在本单位范围内公示。

(四)全面民主评分。各考核对象要对照考核对象的岗位职责、工作情况和实际表现,分别如实在《年度量化考核评分表》(附件2)中打分。单位主要领导给本单位全部考核对象分别评分;单位分管领导给所分管的内设科室负责人分别评分;内设股室负责人给本股室人员分别评分;单位全员互相评分。考核对象全员互评平均得分为:全员互评有效得分合计/参加全员互评有效票总数。考核小组负责核算统计每一个考核对象的得分情况,按照“主要领导评分×25%+分管领导评分×25%+全员互评平均得分×50%”计算得出考核对象年度量化考核得分(附件3)。

(五)确定考核等次。单位考核小组根据年度量化考核得分、优秀等次比例等情况,提出考核等次建议,提交党组和领导班子审定,拟定优秀等次人员名单应在考核单位内部公示,接受公众监督。

考核结果报同级组织人事部门核准。

下属事业单位洛江区工业企业服务中心的年度考核工作参照执行。

 

附件:1.机关(含事业单位)工作人员年度考核基本称职、不称职等次确定标准

2.年度量化考核评分表

3.年度考核情况汇总表

 

 

泉州市洛江区经济和信息化局

2018年1月5日   

 

抄送:区委组织部、人社局,杜副区长,存档(二)。

  泉州市洛江区经济和信息化局办公室            201815日印发

附件1

 

机关(含事业单位)工作人员

年度考核基本称职、不称职等次确定标准

 

一、具有下列情形之一的,年度考核应确定为基本称职:

(一)工作效率低,办事拖拉、推诿,服务态度不好,被有效投诉或有关部门督查发现2次及以上违规现象;

(二)违反机关效能建设规定,并受到效能责任追究的;

(三)工作责任心一般,工作差错2次及以上并造成一定后果的;或因直接责任事故造成公共财物或他人财物损失达5万元及以上并造成社会不良影响的;

(四)工作作风方面存在明显不足,经常脱岗,造成不良影响;或连续旷工超过5天或一年内累计超过10天的;

(五)无正当理由拒绝参加学习培训的;

(六)其他应确定为基本称职等次的情形的。

二、具有下列情形之一的,年度考核应确定为不称职:

(一)在大是大非问题上立场动摇,参加非法组织或非法活动的;

(二)散布有损党和政府形象的言论,造成不良影响的;

(三)煽动或者组织集体上访的;

(四)在外事活动或工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为,造成不良影响的;

(五)有贪污、盗窃、行贿、受贿、敲诈等行为,或利用职务便利为自己及他人谋取私利的;

(六)工作中吃、拿、卡、要,态度恶劣,作风蛮横,造成不良影响的;

(七)弄虚作假骗取荣誉,或虚报、谎报成绩欺骗组织和群众,造成不良影响的;

(八)工作效率低下,办事拖拉、推诿,被有效投诉或有关部门督查发现违规行为3次及以上的;

(九)违反机关效能建设规定,并受到效能责任追究2次及以上的;

(十)工作责任心懈怠,贻误工作或行政不作为,致使本单位成为被告且败诉的;或工作差错3次及以上且造成严重不良后果的;或造成公共财物或他人财物损失10万元及以上并造成社会不良影响的;

(十一)参与赌博、迷信、色情等活动,被有关部门处罚的,或其他严重违反社会公德的行为,造成不良影响的;

(十二)作风散漫、纪律松弛,经常迟到早退或经常上班时间办私事,经组织批评教育2次以上仍不改正的;或旷工连续超过10天或一年内累计超过20天的;

(十三)本年度平时考核被评定为不称职3次及以上的;

(十四)上年度被确定为基本称职等次,本年度仍无明显改进的;

(十五)其他应确定为不称职等次的情形的。

 

附件2

年度量化考核评分表
2017年)

单位:洛江区经信局(含洛江区工业企业服务中心)

 

2018 1 5

序号

姓名

岗位职务

思想品德
(20
)

能力素质
20分)

工作实绩
60分)

总分
100分)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评分人或股室:             

 

2018        

 

 

 

 

 

 

附件3

年度考核情况汇总表
2017年)

单位:洛江区经信局(含洛江区工业企业服务中心)

2018 1 5

序号

 

岗位职务

主要领导
评定得分

(占25%

分管领导
评定得分

(占25%

全员互评
平均得分

(占50%

年度考核
量化得分

100分)

考核
等次

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

评分人或股室:             

 

2018        

 

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