各村委会、镇直有关单位：

　　为认真贯彻落实洛江区民兵整组工作会议精神，进一步深化和巩固民兵工作调整改革的成果，促进基层民兵组织建设的发展，现结合我镇实际，对2023年度民兵整组工作有关要求通知如下：

　　一、指导思想

　　2023年度民兵整组工作，要认真贯彻落实上级民兵工作调整改革任务部署会精神，落实相关通知要求，继续深化调整改革，通过优化组织结构，调整建设分类，改进编组方法等具体的措施，进一步加强组织领导，改进工作方法，狠抓编组落实，提高建设质量，确实按照上级明确的建设一支数量规模适度，布局结构合理，人员素质优良，管理指挥有力的民兵预备役队伍。

　　二、实施步骤和主要内容

　　坚持贯彻军分区“精准建设、精细管理、精确动员”的思路理念，依据明确任务科学编组，依据作战需求优化编组，依据兵员潜力组件队伍，确保队伍编组科学合理，能完成可能的动员支前保障任务。具体分四步实施：

　　（一）组织准备阶段。主要做好工作筹划、调查摸底、组织结构认证、学习培训、召开部署会等前期准备工作。

　　（二）组织实施阶段。主要抓好组织调整、优化结构布局，调配民兵干部骨干、调整更新人员，组织拟入队基干民兵体格检查、政治考核和出入转队、健全制度、装备器材配备、信息化规范化建设和重难点问题研究等工作，在此基础上，认真做好整组资料的装订、归档工作。

　　（三）总结验收阶段。主要抓好实力汇总、工作总结、检查验收、组织讲评等工作，做好迎接上级单位的检查验收准备。凡不符合整组要求的村，必须限期整改、进行补课。民兵整组不合格的村，不得参加年终先进单位和优秀民兵营长的评比，并通报全镇。

　　三、编组方案和质量指标

　　今年区赋予我镇基干民兵总任务为145人，其中应急队伍45人、专业队伍100人。按照布局结构合理、人员素质优良、管理指挥有力的原则进行编组，着力夯实民兵组织、政治、军事“三落实”的基础。明确基干民兵转业退伍军人比例要达到30%以上，党员比例要达到30%以上，具备高中（中专）以上文化程度；基干民兵分队每年出入队比例控制在15%以内，技术岗位人员专业对口率不低于80%；应急分队平时在位率保持在80%以上、4小时内完成动员集结，其他民兵分队平时在位率保持在60%以上、48小时内完成动员集结。

　　四、规范化建设

　　镇武装部和各村民兵营部规范化建设，要依据（泉洛政文〔2011〕35号）《关于印发洛江区“武装工作机构“规范化建设标准》，全面推进我镇武装部和民兵营部规范化建设，加强人才队伍培养，完善库室设施，健全专武干部和民兵营长工作机制。镇武装部”三室一库“（办公室、资料室、会议室、物资器材库），办公室做到”八有“（有办公桌椅、资料柜、电话、电脑、打印机、岗位标识牌、报刊杂志架、国旗）资料室按组织建设、政治工作、战备训练、征兵工作、国防动员和其他资料分类归档。民兵营部设“一室一家”（办公室、青年民兵之家），办公室做到“六有”（办公桌椅、文件橱柜、电话、岗位标示牌、报刊杂志架和民兵营旗）。力争实现我镇武装部和民兵营部100%达标。镇民兵整组工作领导小组将于4月下旬对所有民兵营部规范化达标建设情况检查验收，如有不达标将责令限期整改，并通报全镇。

　　五、组织领导

　　为加强今年民兵工作的组织领导，成立以镇党委副书记、镇长林江滨为组长，镇党委委员、武装部长纪朝龙为副组长，抽调镇有关部门的部分干部为成员的民兵组织整顿工作领导小组。下设民兵整组工作办公室，办公室挂靠在镇武装部，办公室主任由纪朝龙同志兼任，负责民兵组织整顿具体工作，确保民兵整组工作能够顺利圆满完成。

　　六、措施要求

　　（一）加强组织领导。各村各有关部门要着眼战略全局，立足长远发展，认真落实党管武装工作制度，坚持把抓好后备力量建设作为“份内事”，纳入职责范畴，摆上重要议事日程，积极为民兵预备役工作创造条件，提供保障，特别是要加大经费投入力度，抓好战备基础设施、民兵预备役训练和多样化专业装备器材配备。要加强组织领导，搞好统筹协调，按照分工负责、分类实施的原则，明确工作职责、规范工作程序、理顺工作关系，构建“军地协同、政府主导、齐抓共管”的工作机制。

　　（二）统筹聚集力量。各村、各相关部门之间要加强协作，理顺关系，紧紧围绕队伍怎么建、装备怎么配、训练怎么抓、经费怎么筹等重难点问题，深入研究，认真筹划，合理分工，形成合力。把主要精力、物力、财力凝聚到建好队伍、配好装备、抓好训练、建立机制上来，切实提高民兵预备役完成多样化任务的能力。

　　（三）坚持工作标准。整组工作可能遇到不少的实际问题和困难，各村、各相关单位要坚持国防建设与经济建设协调发展的方针，进一步发扬“创一流经济、建一流国防”的精神，想方设法克服困难，以最高标准完成年度民兵整组工作任务，推动我镇后备力量建设持续健康发展。

　　洛江区马甲镇人民政府    

　　2023年4月13日